一套新型的管理模式、一个简易的工装、一种新材料的选用，使过去一个个老大难产品变成了一个个新秀，产品质量提高了50%，月产量提高了5倍……这是*公司六院远征公司北方阀门事业部在经营管理和产品研制过程中，进行成本管理与技术创新后取得的显著成果。

　　整理思路创新管理

　　北方阀门事业部是远征公司职工人数zui多、固有产品种类zui复杂、市场挑战zui艰巨、金融危机对其造成的影响也zui重的部门。在管理和研制过程中稍不留神，就会造成部分利润较低的产品利润成为负值，形成部分细分产品亏损的局面。

　　经过多次分析讨论、深入市场调研，北方阀门事业部形成了一套适合现有状况的新型管理模式，重新梳理市场、产品研制的各环节，以市场为导向、以自身资源为基础、以质量提升为途径，开展新产品研制，完善产品格局，实现利润zui大化。实行新型管理模式后，成本降低了，效率提高了，协调等待的时间少了。以喷射脉冲清洁角阀为代表的具有水平、国内产品的成功研制，又提高了公司影响和实力，缓解了金融危机的部分影响。

　　现在，来到远征公司北方阀门事业部，看到的是秩序井然、管理有序的产品研发、生产和试验场景，技术人员和生产工人在轻松、愉快的氛围中完成了一个个原有重点产品技术改造和技术处于国内的新产品研制。

　　目标明确措施得力

　　北方阀门事业部针对原有重点产品特点，以质量提升为途径、降低成本和提率为目标，采取改进结构、完善工艺、应用新材料和梳理研制程序4项措施，大力进行产品改造，取得了可喜的成果。

　　按照汽车生产件和服务件ISO/T16949标准要求，北方阀门事业部提倡并行工作方式，打破原来设计、工艺、加工一条线程序。在产品研制初期，该事业部就采取了设计、工艺、检验和采购等多条线工作齐头并进的方式，将准备工作提到了前位，减少了大量等待时间，降低了员工工作强度，并在产品质量、成本和效率方面取得了显著效果，现在一个新产品研制只需两个月左右的时间。

　　经过加工工艺、新材料选用和多条线工作齐头并进的改进，目前汽车用气控阀和气路通断阀平均月度产量由每月的1000套，增加到5000套，生产效率提高了5倍。某电磁阀阀体原来采用型材加工，经过设计改进和工艺完善后，采取了新材料压铸成型方式，产品成本降低了42%……现在，向用户供应的许多产品已无质量和利润风险之忧，技术改造给公司带来了直接效益。

　　整合资源提升实力

　　北方阀门事业部还积极整合资源，充分利用现有的技术、试验和设备优势，在完善产品结构、降低产品成本管理创新的基础上，大力进行技术改造，不仅对原有重点产品进行技术改造，同时对处于水平、国内的特种阀门产品开展了技术攻关和研制，重建了事业部产品格局。

　　在新产品研制方面，北方阀门事业部以市场为导向，以提升产品发展格局、效益zui大化为目标，明确发展方向和规模，提高研制产品的可靠性，避免重复研制。经过半年多的努力，该事业部取得了喜人的成绩，目前有4种新产品处于研制阶段；同时，煤化工用特种阀喷射脉冲清洁角阀已交付用户试用，运行状况良好。

　　北方阀门事业部通过积极的探索，打破了国外厂家垄断部分市场的局面，明显提升了公司实力。某产品还在研制阶段，用户看到产品总体方案和预期性能后，放心地签署了供货协议，该产品可将成本降低为原来的六分之一。

来源：中国机械网